《桃花源記》中的曆史密碼

跨時代挪用創業點子，桃花例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。

3把生意做到全世界企業經營者要擺脫傳統消極被動的守業觀念，源記要主動到市場中捕捉發展機會。簡單地說，曆史就是讓你的對手先亮出底牌，曆史當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。

坦然的接受自己的現實狀況，密碼麵對事實，不要逃避。於是，桃花油價不斷下跌，當時石油行業被看做是最危險的行業。記得我在事業最初曾為公司的脆弱、源記每周破產的公司數目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經營。毫無疑問，曆史我的商業理念是保守的，這兩種情況對我而言都是自欺欺人。多年以後，密碼我覺得即使遭遇挫折也沒關係，隻要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。

公司追求創新的本質，桃花在於能通過創新使公司避開競爭，占有更大的市場份額。2我的商業準則我事業剛起步的那段日子裏，源記人們做事情的方式可能與現在沒什麽不同。個體戶們對市場運營機構的需求，曆史除了物流配合外，幾乎沒有其他合作。

在現在高消費水平、密碼高企的房價下，這種模式顯然過於低級，效率低下不符合市場需求。各地的補貼也大幅減少甚至停止2016年，桃花地庫、桃花孔雀機構、MadSpace等等孵化器集中倒閉;本來想做YCombinator免費創業孵化的36kr看到形勢不對立馬轉成了聯合辦公模式，並不再建立自有孵化器改成投資加服務合作的模式;今年(2017年)，國際老牌聯合辦公空間WeWork與遠洋牽手進入中國，國內孵化器開始整並了……從2015年到2016年底，諸多小創業圈子、主題社群、地方商戶聯合起來眾籌建立的孵化器眾創空間，因為自己的項目死亡同時又沒能招來新的創業項目，相當於還未開張就迅速倒下。房地產市場已經停滯下來了，源記可是個體戶們不是現代公司意義上的創業者，源記他們不願意搬進沒有人氣的新城，房地產大佬也都還在繃著博弈的心，不能輕易降低價格。近兩年應聲響起的各種“工業小鎮”“文化小鎮”“汽車小鎮”“主題公園”，曆史則是在這種市場危機下，曆史作出的探索——將產業園區改造成具有完善消費場景的科研工業文化市場，來撬動各種人群的消費能力。

同樣的事情也發生在各地的產業園區內。1.原來做房地產的涉足這種商業地產還門當戶對;做互聯網創業服務的轉型現下也還不錯;退一萬步講原來做家裝、企業裝修的過來插一腳，也還可以理解;但那些生產辦公桌椅家具的、開美食城的、開服裝店的等等也不學點門道，眼睛一閉擠破腦袋來做孵化器，這就有點不可思議了!霎時間，孵化器太多創業者不夠用了!這就尷尬了，孵化器沒有創業者，這該怎麽賺錢?2015年4月，廣東省曾發布《廣東省科學技術廳、廣東省財政廳關於科技企業孵化器創業投資及信貸風險補償資金試行細則》給出了答案，這一細則顯示：如果這些孵化器創業者創業失敗，各級財政將給予相當於投資損失50%的補貼。

潘石屹SOHO中國推出的SOHO3Q，龍湖地產推出的一展空間，這些是房地產企業直接上手自營。如何將商業地產裏加入更多有價值的企業服務、創業服務，然後逐漸變相降低地產價格，這是一個未來經濟發展的理想狀態，但是如何實現?不是光靠簡單的創業運動能夠實現的。這樣有人兜底的買賣，大家肯定都擠破頭來做。2017年是該拿出一個三四線城市乃至縣城創業孵化器的樣板案例了!首創劉曉光去世了，卻沒能帶走高房價，任誌強、潘石屹、王石、王健林們還在各種資本混戰中為整個房地產行業找尋新的出路。

中關村創業大街的孵化器雙創空間數量，從高峰時按門戶算，到現在剛剛裝修完塗料味還未散去，諸多孵化器已經被自己的鄰居收購，迅速合並滑落到數量幾乎快要對折的地步。如此大比例補貼，賬目上做一些誇大，基本上就不會賠錢。毛大慶立馬從萬科辭職創立了優客工場，潘石屹看準了時機趕緊推出了SOHO3Q。在地產、城市規劃領域，工業園區、批發市場、電子市場、服裝市場等等我們生活中經常提起的目的地，這些就是老一代最低端的場景化服務。

自從90年代末成為支柱產業之後，靠著不斷突破的房價神話，資本之手快速將全國各地的基礎建設進行多次迭代升級。這與歐美國家上萬億的企業服務市場體量，差距不止一點兩點。

摘要：霎時間，孵化器太多創業者不夠用了! 從1978年改革開放以來，房地產行業已經轟轟烈烈的發展了近40年的時間。批發市場、海鮮市場、服裝市場、汽車市場、電子市場們，什麽時候能在保持價格親民的同時，升級成專業的商業中心?3.由於國內資本市場過低的開放度，導致國內盛行個體戶，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續，可以說國內除了沿海發達地區外幾乎沒有小公司。

在整個市場低迷的情況下，各家大佬開始深紮企業服務領域，挖掘更多的精細服務與利益，整個行業靠這種模式度過寒冬。在全球經濟停滯下滑的前提下，國內各產業園區內的工廠也因為各種原因，大批量停產，找不到未來發展的出路。由此，國內的企業服務市場長期都處以忽略不計的狀態。如何將個體戶替換成有現代化公司管理眼光的創業者，如何用良好的創業服務來培養更多優秀的中小企業，乃至國際級的巨無霸。2016上半年還聲勢浩大的北京中關村創業大街，新孵化器月月不間斷的成立，到了下半年便迅速降溫，從行人如織到門口羅雀，這杯孵化器的茶涼的著實有點快。大片專業的廠區設備與大量有錢人匯聚在一起，卻沒有像樣的消費場景。

因為嚴格限製餐飲店麵的發展，現在整個大街上的人氣都回落到了街旁的羊雜湯店裏了。但場景化在營銷領域已經是一個非常古老的概念了，從馬戲團到主題公園到行業展會都是良好的場景化形式。

未來靠著專業的旅遊地產運營，商業地產增強增值服務收入，這些附著在地產管理設計之上劃分出的不同層次領域的商業場景，能以多快的速度抵消多少房價泡沫?這是一個必須快速解決的問題。玩CBD運營的已經開始升級到旅遊地產主題樂園了，做物業管理的連邊緣地區的空餘地產都要拿來打造成全新的商業地產——那就是創業聯合辦公孵化器。

存活下來的孵化器們，也頻頻與房地產大佬們進行互動。過往產業園區在建設時，都是園區廠房加上密集的員工宿舍的封閉式模式，幾萬的員工們管吃管住，靠出賣廉價體力勞動生存

正如智能電視盒子在監管政策確定之後就倒下一大批，直播行業不得不考慮政策因素。那麽在教育、商務、電商、旅遊、二次元直播等方麵，直播創業依舊可能做大做強。可直播市場怎麽和廣告主進行連接?這時候直播的廣告平台就尤為重要了。倒閉占比超過10%足以說明紅利的消退，那麽給我們直播創業帶來哪些困難，我認為有如下兩點：1、行業巨頭與資本巨頭的威脅 就像上圖所反映的那樣，微博、騰訊、百度、阿裏、網易、陌陌和YY等巨頭帶著千軍萬馬入場，YY號稱自己是中國直播鼻祖，陌陌擁有著超高轉化率的用戶群，微博直播有著明星優勢和海量用戶，BAT各自在資訊、電商、社交上發揮長處，選擇直播創業來和巨頭們競爭，確實需要勇氣。

這也可以作為直播創業的一大方向。1、垂直領域直播方向現在直播行業領域比例最大的是秀場模式及重度社交模式，在垂直領域的直播開發較少。

推薦閱讀：廣電總局出新規：網絡直播的內容能否有質變既然直播行業現在如此艱難，那我們選擇直播創業有沒有希望呢? 直播創業機會依舊不少!簡單說下這三個方向。2、國家監管政策風險因為直播是視頻形態的新媒體，不同於電影電視劇可以實現事先的審核，直播的實時性意味著更大的傳播風險，所以有更加嚴格的監管製度。

2016年，移動互聯網發展迅速，尤其是視頻直播平台表現更為突出和活躍。2016年5月起，每3小時就有一款新的直播軟件上線。

那麽我們以專業團隊策劃和生產，培養一個有特色的主播，或者為有意向的主播進行製作包裝策劃服務或者綜藝節目創作。推薦閱讀：網絡直播怎麽做之為什麽大家愛看直播? 隨著資本寒冬的來臨和互聯網巨頭的介入，創業者要想在視頻直播平台上分得一杯羹可能更難了。現在主播一堆一堆，但是真正有多少特色的卻不多，UGC模式為主的內容不專業甚至很low，很容易產生審美疲勞。3、直播內容創業方向直播平台水深火熱，我們可以做直播內容。

還可以提供自動植入廣告的技術支持。截至2016年12月，網絡直播用戶達到3.44億，占總體網民的47.1%。

如遊戲直播中的鬥魚、虎牙、熊貓，體育直播中的騰訊(騰訊直播、鬥魚直播)、樂視(章魚TV)，它們通過競爭和購買版權在各自的垂直領域形成相對穩定的局麵。去年9月初，國家新聞出版廣電總局發布通知要求必須持有《信息網絡傳播視聽節目許可證》，才能開展網絡視聽節目直播服務，並對機構和個人主播設置了準入門檻，一方麵是證書要求，另一方麵是直播內容規範。

現在垂直領域直播成功並且具有相當規模的公司不多。 2017直播紅利消退給直播創業帶來的阻礙還記得直播一片大火的時候，號稱“百播大戰”，然而現在至少已有8家無法登陸或宣布關閉：愛鬧直播、網聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播;有2家幾乎沒有活躍，即meelive和逗播;還有2家已經下架，即咖喱直播、熊抓直播。

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